如何发展全球品牌的大思维

记忆方法网  路逍遥   2014-09-10 12:45

全球思维意味着,你能以开阔的眼界审视世界,不断寻找那些对实现个人、职业或组织目标构成威胁或带来机遇的、意想不到的潮流或机会。    竞争力管理  竞争力管理是一种在全球范围内采集各种信息的能力,包括获取资本、技术、供应商、设备、市场机会、人力资源等信息,并利用信息增强企业组织竞争优势、提高获利水平的能力。你要不断开阔自己的视野,更为广泛地分析你的信息来源。  列出增加企业或团队全球竞争力的关键成功要素。以此作为框架,仔细过滤环球信息,从中抓住发展的主要趋势。然后,确定你的首要工作任务,确保自己的部门在跨部门和跨国界的背景下得到很好的管理。  建立信息处理系统,把适当的信息在适当的时间传递给适当的人,在全球范围内实现最有效、最及时的决策。与能从中受益的其他成员共享那些能提高生产力和效率的信息。  不断进行竞争力分析和再分析。注意全球的主要竞争对手在做些什么。即使他们有些举措看起来与你目前的利益和重点并不相干,也须留意。追踪竞争对手及潜在竞争对手在全球的并购行动及对外投资形式。注视国际贸易、关税、经济、社会及政治变化对地方、地区或全球竞争力的影响。广泛阅读业内资料、专业出版物及广为流传的文献资料。  复杂性管理  复杂性与矛盾冲突是全球性组织与生俱来的。你的任务不是要消除它们,而是要有效地管理这种紧张状态,以提高员工的创造力和创新意识。  环球管理十分复杂,它必须对多种目标进行同步管理。要想图存,全球性企业必须成功管理好效率、敏捷的反应和不断学习这三项内容。美国、欧洲和日本的企业解决复杂性的方法各有特色。  美国人使用程式化方法,即通过建立组织架构和公正的体制和程序,来确定互不协调的目标的优先顺序。这为多目标和最复杂条件下的全球决策管理提供了十分明确的准则。  欧洲人不是靠程式化,而更多地依赖社交式的方式。壳牌石油(Shell)、

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