化危为机的6种思维方式

记忆方法网  路逍遥   2014-06-27 08:54

现在是把企业做强的大好时机,不要急于做大
当经济处于低迷之时,企业处在危难时刻,一个领导者带领团队迎难而上的卓越领导力,以及前瞻性的战略眼光,才能够被充分彰显,丰田创始人丰田喜一郎,拯救IBM的郭士纳,GE前任CEO杰克·韦尔奇等商业领袖都是如此。
今天的中国正处在前所未有的经济低潮之中,很多企业及其领导者备受煎熬,但是,危机和经济低潮终将会过去。纵观世界上那些令人尊敬的企业,它们无一不是经过各种危机历练,最终才成就了企业帝国。它们懂得在危机中学习、成长、积累,在危机中积蓄力量。
对于非常年轻的中国企业群体而言,危机之下,它们应该坚持什么?改变什么?关注什么?如何去创新?针对这些企业最为关心的问题,《经理人》联合中国人民大学商学院,邀请了6位不同行业的企业CEO及高层管理者,来一起畅谈化危为机的思维。
应对危机要有前瞻性
张璋同世飞天商业管理公司董事长
我在很多场合都说过,不要寄希望2009年能走出危机,可能2010年也走不出来。如果想清楚这点,应对经济危机首先就要冷静,要冷静思考应对危机的态度和策略—需要改变什么?保留什么?创新什么?发展什么?而不是马上做出反应,甚至表现得惊慌失措。
第二点要做的,是具有前瞻性地思考—如何在“后危机时代”进行超越。
1997年亚洲金融危机时,我的公司进行过一次大的战略调整,让我们日后发展得非常好。2008年爆发全球金融危机后,我们再次进行商业模式的调整、加强内部管理,希望在危机过后活得更好。
第三点要主动寻找机会,敢于下手去做。现在是比较好的投资时机,我是做商业的,所以我会考虑投资或并购一些商业物业和项目。
竞争是比谁少犯错误
孙忠怀腾讯科技副总裁
从短期看,企业经营是比长处,看谁能抓住机会。但从长期看,比的是短处,看谁更少犯错误。
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